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杨川:华邦成就了我的成长|我与华邦共成长⑫

发布时间:2020-09-29 14:33:11

20年的砥砺前行,20年的拼搏坚守。

杨川从人民教师转变成一名华邦路桥人,

以梦为马,造千座桥隧、铺万里坦途。

紧跟企业从弱到强的蜕变,

杨川实现了5次跨越式成长,

成长为华邦建投集团总裁......

本期“我与华邦共成长”栏目

特别分享杨川的成长故事,与君共勉。

 

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—杨川:华邦成就了我的成长—

 

二十年前,我是一名人民教师,春风化雨培育桃李,三尺讲台存日月,一支粉笔写春秋。二十年后,我成一名路桥人,怀揣梦想筑路架桥,纵横南北连千地,驰骋东西跨九州。华邦成就了我,为我提供了平台,造就了机遇,实现了梦想。


从雕刻灵魂转向造福民生

2004年2月,我带着惘然,离别了熟悉的讲台,走出了温馨的校园,奔赴西北,投入华邦的怀抱,开始了我修路架桥、造福民生的新征程。工作变了,日常的备课讲课、批改作业、监考阅卷,变成了材料采购、物资管理、管财理账、机械操作;环境变了,从风和日丽、鱼米水乡的华南,变成了风沙连天、干燥苦闷的戈壁荒漠;生活变了,每天的米饭、海鲜变成了土豆、馒头,更折磨人的是每天几次的冲凉,变成了一周甚至更长时间一次的洗澡……


 荒凉的戈壁滩是华邦路桥人的征途.jpg

荒凉的戈壁滩是华邦路桥人的征途


艰苦的环境,平凡的工作,让我的思想有过一丝波动。或退缩或坚持,挣扎过选择过,苏如春主席对我们说:“我们是为国家修路,做的是造福人类的好事,利国利民,不能在乎个人得失,这正是天降大任于斯人也。”“西部大开发是国家战略,胸襟要阔眼光要远,艰苦难不倒勇者,决不能输了我们的志向”。这些话充满了正能量,给我以鼓劲,让我意识到每个人做好每件平凡的小事,团队汇聚每个人的力量,就能积沙成塔、成就伟业,使我重新树立起坚定的信心。

临清路面工地的坚守,初尝了路桥人的成功喜悦。公司购买了先进的水稳拌合站新设备,而人员操作不熟练,经常出现拌缸堵塞,影响出料。当时工期紧,不能停工检修。我只能采取最原始、最粗笨的办法,与民工一起爬上拌缸日夜守护。拌缸粘了用铁锤敲打,拌缸堵了用铁锹或徒手拾捡石块,及时处理故障,确保设备正常运转。吃住在拌合站,24小时轮值,三个多月的坚守,终于按期高质地完成了路面施工任务。


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临清公路凝聚了华邦路桥人的心血


初始的两年路桥工作,我先后担任了项目的出纳、采购员、物资部长、项目副经理、项目经理等职务,迈出了坚实的一步,收获了一线工作经验。参与了临清路面、安敦路的施工管理,慢慢地融入了团队,熟悉了管理,精通了工艺流程,适应了工地的生活环境。

 

从路面业务转向多面发展

2006年,我担任平定高速项目负责人。从熟悉的路面业务,转变为路基、桥梁、隧道工程管理,全新的领域又给了我更高的挑战。为熟悉业务,我买来专业书籍,白天奔波于工地,协调征地拆迁,解决施工问题。晚上挑灯夜读,掌握专业技术,硬是在三个月内熟悉了新业务的工艺和技术要求,掌握了项目管控的重点以及管理的全部要素。伴随华邦的主营业务成长,我一步步跟随企业,历练自己,丰富阅历,提升素质,不断实现人生价值。


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平定高速穿山越岭,延绵向前

 

从项目管理转向企业管理

2008年底,华邦的业务量增多,生产规模扩大,提升企业管理摆上了公司的议事日程。为抽调基层经验丰富、熟悉业务流程的管理人员充实总部,我被任命为公司项目管理部经理,负责全公司的项目生产管理、进度管理、质量安全管理和物资设备管理。新的岗位赋予我新的职能,我努力转换角色,从基层一线回到管理总部,把项目上积累的管理经验用在企业管理上,建立全新的生产管理体系,完善生产、进度、质量、安全、物资、设备管理制度和流程,实行标准化、规范化管理,确保了各项目的有序生产,树立了企业品牌。企业生产规模逐年从2亿、3亿不断向十亿冲刺,为公司成立十周年献上了大礼。公司肯定了我的能力和贡献,聘任我为副总经理。


从传统项目管理转向投资项目管理

2009年,公司中标了广西玉铁高速七标项目,第一次进入广西市场,开启了八桂大地交通建设的新征程。我兼任项目经理,带着七八个人先期进场。习惯了在大西北干涸的土地上施工的我们,面对南方水系发达、复杂的地质地形条件,顿感不适应。在全长16公里的路线上,遍布着池塘、水田、湖泊、河流,一进场就懵眼了,不知道从何下手。我从标头一步一步走到标尾,拿着图纸对照工地现场,一边寻找线路一边规划项目的整体策划。项目全线的每一个段落、每一寸土地上,都留下了我的脚印。后来,工程向全国扩展,我的梦想也在脚下延伸。


2009年,杨川(前右二)在玉铁七标施工现场了解技术应用情况.jpg

2009年,杨川(前右二)在玉铁七标施工现场了解技术应用情况


2010年,公司的施工业务从传统项目施工升级到工程总承包,实施BT、BOT、PPP项目,项目管理模式发生了迭代,公司也真正实现了战略转型。我作为公司第一个吃螃蟹的投资项目管理者,又投身到桂来高速的项目管理中。项目全长87公里,批复总概算45.53亿元,作为总承包部的总经理,更艰巨的施工管理任务压上我的肩头。在近百公里的里程上,带领数以万计的建设者,翻山越岭,用脚步丈量长度,用仪器测量精度,用心血和汗水,铸就天堑变通途的伟大梦想。多少个昼夜兼程的筑路岁月,多少个骄阳似火的炎炎夏日,我们栉风沐雨、并肩作战、同心同行,在八桂大地铸造了一条生态路、民生路、致富路。

 

2010年,广西桂来高速顺利开工,杨川(前排中)与项目部工程技术人员合影.jpg

2010年,广西桂来高速顺利开工,杨川(前排中)与项目部工程技术人员合影


随后,公司又投资承建了柳武高速,我再次扛起总经理大旗,筹建了项目架构,理顺了施工组织,带领项目施工人员在快速、规范、科学管理的大道上奋进。


2010年,董事长苏如春(中)与杨川(左三)在桂来项目马鞍山隧道工地合影.jpg

2010年,董事长苏如春(中)与杨川(左三)在桂来项目马鞍山隧道工地合影


从一元管理转向多元管理

2012年10月起,我先后被聘任为公司总经理、华邦控股集团副总裁、华邦建投集团总裁。岗位在变换,而不变的是积极勤奋的心和对企业管理的至臻追求。从一个具体事务的管理者,升级为企业战略的策划者、执行者、落地者,参与企业战略决策,开拓华邦路桥、养老、康养、投资等多元化管理进程。这带给我的不仅仅是角色的转变,更是管理心灵的升华。企业为我提供更为宽广的平台,给我清华深造的机会,让我在一流民营企业的世界里尽情遨游。我见证了企业资质从三级、二级、一级到特级的升迁,项目和企业从传统管理到信息化管理的迭代,企业规模从小到大、从弱到强的蜕变。

 

2012年10月,在西部同力机械设备公司揭牌仪式上,杨川(中)致辞.jpg

2012年10月,在西部同力机械设备公司揭牌仪式上,杨川(中)致辞


2013年8月,美好家园健养公司、幸福家园置业公司在广州举行揭牌仪式,苏如春(左)与杨川(右)合影.jpg

2013年8月,美好家园健养公司、幸福家园置业公司在广州举行揭牌仪式,苏如春(左)与杨川(右)合影


回想二十年来,从几百万、几千万的天水稍子坡滑坡治理、河西走廊戈壁深处的道路工程、到现今几百亿的桂柳路、灌平路、储备林、房建、市政项目。20年历程,我们华邦砥砺前行,发展不易,凝聚着一个个华邦人的拼搏和坚守,也是苏如春主席当年在西部播下的梦想种子,乘着西部大开发的东风,洒落在戈壁滩和高原上,落地、生根、发芽、开花、结果。我也随着企业的成长脚步,从戈壁滩上的路桥见习到企业管理的游刃自如,深深地认识到修路架桥,就得埋头苦干。逢山开路,需要我们愚公移山的坚韧;遇水搭桥,需要我们百折不挠的毅力。我个人的五次转变,都是紧跟企业的五次跃升,都紧跟着苏如春主席的战略指引、企业的发展以及时代的步伐。今天的华邦,虽说没有曾经戈壁滩上创业的艰辛,但华邦人成长中炼就的不怕苦、不怕累的精神,早已扎根在每位华邦人心中。

这种精神成就了我!

这种精神正是华邦竞彩足球彩票app下载-官网最新版的精髓和升华!

 

 2019年8月,华邦建投集团及旗下20余个分子公司、项目部同日举行更名揭牌仪式,苏如春(中)、杨川(左三)与领导嘉宾共同合影.jpg

 2019年8月,华邦建投集团及旗下20余个分子公司、项目部同日举行更名揭牌仪式,苏如春(中)、杨川(左三)与领导嘉宾共同合影